Aşağıdakilerden hangisi fonksiyonlara göre bölümlendirmenin bir örneği olamaz?
Batı bölgesi satış direktörü, satış başkanlığı altında çalışan bir pozisyondur. Coğrafi bölümlendirme örneğidir.
Bir biyolog olan Ludwig von Bertalanffy’nin 1928 yılında öne sürdüğü Genel Sistem Teorisi'nin yönetim alanına yansımasına ne ad verilir?
Bir biyolog olan Ludwig von Bertalanffy’nin 1928 yılında öne sürdüğü Genel Sistem Teorisi'nin yönetim alanına yansımasına "sistem yaklaşımı" denir.
Aşağıdakilerden hangisi kendi uzmanlık konularında yardım, öneri ve danışmanlık yapan yöneticilerin sahip olduğu yetki türüdür?
Kurmay yetki, kendi uzmanlık konularında yardım, öneri ve danışmanlık yapan yöneticilerin sahip olduğu yetki türüdür. Danışma yetkisi olarak da adlandırılır. Bu yetki türü, aynı düzeyde çalışanlara birbirine direk emir verme ya da denetim hakkı vermez. Kurmay yetki yöneticilerin koordinasyonu sağlamalarına katkıda bulunur.
Karar vermeden önce astlarının düşüncelerini almakta ve onları karar verme sürecine katmakta olan liderlik türü hangisidir?
Katılımcı liderlik: Lider karar vermeden önce astlarının düşüncelerini almakta ve onları karar verme sürecine katmaktadır.
Yukarıdakilerden hangisi/hangileri etkili amaç belirleme ve planlama sürecindeki engelleri ortadan kaldırma yöntemlerindendir?
Planlamaya yönelik engelleri ortadan kaldırmak bir başka ifade ile etkili planlama yapabilmek için temel amaçları anlamalı, organizasyon içinde herkesle iletişim kurmalı ve planlama sürecine katılmaları sağlanmalı, amaç ve planlar sürekli gözden geçirilmeli ve güncellenmeli, etkili bir ödül sistemi oluşturulmalıdır.
Sendika ve işveren arasında yapılan anlaşmalar hangi çatışma yöntemi stratejisine örnektir?
Her iki tarafın da kendi çıkarlarından vazgeçerek ortak çıkarlar doğrultusunda birleşmesine uzlaşma denir.
İşletmedeki gayri resmi sosyal temaslar, sohbetler, dedikodular ve rivayetler hangi iletişim türüne örnek gösterilebilir?
KOORDİNASYON VE İLETİŞİM
Örgütsel İletişim
Biçimsel Olmayan İletişim. Bilinmeyen ya da eksik kalan bilgilerin, biçimsel iletişim kanalları dışında ve işletmenin hiyerarşik emir komuta düzeyine bağlı olmadan, her düzeydeki söylenti ve dedikodu gibi yollarla aktarıldığı, söylenti zinciri olarak da adlandırılan iletişimdir. İşletmedeki gayri resmi gruplar, işletme dışındaki sosyal temaslar, gayri resmi kişisel sohbetler, dedikodu ve rivayetler biçimsel olmayan iletişimin örnekleridirler. Biçimsel olmayan iletişim, uygun zamanlarda ve gerektiği gibi kullanıldığında yönetimin kendi mesajlarını işletme içi ve dışına yayması için iyi bir araçtır (Mirze, 2010: s. 157).
Hangi tür bölümlendirmede, bölümlerden her birinin yöneticisi ürüne ilişkin tüm eylemlerden sorumlu olacağı gibi, her bir bölüm ayrı ayrı tüm işlevlerin yerine getirilmesini üstlenmiş olacaktır?
Bu tür bölümlendirmede, bölümlerden her birinin yöneticisi ürüne ilişkin tüm eylemlerden sorumlu olacağı gibi, her bir bölüm ayrı ayrı tüm işlevlerin yerine getirilmesini üstlenmiş olacaktır.
Bir örgütte veya fiziki çevrede meydana gelmiş olayları temsil eden, insanların anlayabileceği ve kullanabileceği şekle dönüştürülmemiş ham gerçekler ne olarak adlandırılır.
Veri, bir örgütte veya fiziki çevrede meydana gelmiş olayları temsil eden, insanların anlayabileceği ve kullanabileceği şekle dönüştürülmemiş ham gerçeklerdir.
Aşağıdakilerden hangisi performansı tekrar eski haline getirmek için alınan acil önlemleri ifade eder?
KONTROL SÜRECİ
Düzeltici Önlemlerin Alınması
Performans ile standartların karşılaştırılması sonucu ortaya çıkabilecek üç olasılık vardır:
1) Eğer gösterilen performans ile standart arasında fark yoksa hiçbir şey yapılmaz, 2) gerçekleşen performansın düzeltilmesi yönünde önlemler alınır,
3) Standartlar gözden geçirilir. Şimdi son iki durumu biraz daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Gerçekleşen performansın düzeltilmesi. Performanstaki sapmanın kaynağı yetersiz faaliyette bulunma ise yöneticiler düzeltici önlem almak isteyecektir. Düzeltici önlemler arasında strateji, örgüt yapısı, ücret uygulamaları, ya da eğitim programlarında değişiklikler yapma; işlerin yeniden tanımlanması ya da kimi çalışanların işten çıkarılması, vb. vardır.
Gerçekleşen performansı düzeltmek isteyen bir yönetici, düzeltici önlemin kapsamı hakkında da karar vermelidir: anlık bir düzeltici önlem mi yoksa temel düzeltici bir önlem mi alınacaktır? Anlık düzeltici önlem, performansı tekrar eski haline getirmek için alınan acil önlemleri ifade etmektedir.
