Tedarik Zinciri Yönetimi Deneme Ara Sınavları – Deneme 15

Doğru Cevap: "E" Yatırım-Bilgi
Soru Açıklaması
Başarılı işbirliği yaratmada sekiz faktör bulunmaktadır. Bunlar bireysel yetenek, önem, bağımsızlık, yatırım, bilgi, bütünleşme, kurumsallaşma ve güvenilirlik olarak sıralanabilir.

Doğru Cevap: "D" Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme
Soru Açıklaması

Doğru Cevap: "C" Dinamik
Soru Açıklaması
Ürün, endüstriyel özellikler, işletme ve bireysel özellikler bakımından müşteri ve tedarikçileri etkileyen değişkenler oldukça dinamiktir ve taraflar arasındaki değişimin gidişatını etkilemektedir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Doğru Cevap: "C" Pazarlama
Soru Açıklaması
Pazarlama dikey olarak bütünleşmiş bir işletmenin bölümlerinden biri değildir. Hammadde, taşıma, imalat, dağıtım ve perakende sergileme dikey bütünleşmiş işletmenin bölümleridir.

Doğru Cevap: "D" 1-Ticari olarak değişim etkinliği yapan işletmeler arasındaki üretim şebekeleri, 2-Dostluk ve güvene dayalı bireysel şebekeler ve 3- Sosyal ağlara, toplumsal bağlılıklara ve ortak değerlere uyuma dayalı sembolik şebekeler.
Soru Açıklaması
Szarka (1990) ve Johannnison (1987) üç tür şebeke tipi ortaya koymuştur; bunlar: • Ticari olarak değişim etkinliği yapan işletmeler arasındaki üretim şebekeleri, • Dostluk ve güvene dayalı bireysel şebekeler ve • Sosyal ağlara, toplumsal bağlılıklara ve ortak değerlere uyuma dayalı sembolik şebekelerdir.

Doğru Cevap: "A" Tedarik zinciri içerisindeki her firmayı bu firmaların tüm çalışanlarını, zincir içerisindeki tüm çabaların daha fazla kâr elde etme doğrultusunda yönlendirilmesi için itici güç rolü üstlenir.
Soru Açıklaması

Doğru Cevap: "E" Bilgi nadiren paylaşılır.
Soru Açıklaması

Stratejik işbirlikleri; operasyonel ortaklıklar ve fırsatlara dayalı ortaklıklar olmak üzere tedarik zinciri içinde üç farklı stratejik ortaklık söz konusudur.  İlk dört seçenekte verilenler operasyonel ortaklıklar dâhilinde değerlendirilmektedir. Bilginin nadiren paylaşılması ise fırsatlara dayalı ortaklıklara işaret etmektedir.

Doğru Cevap: "C" Birkaç önemli ölçüm yöntemleri şirketin tedarik zincirini geliştirme amaçları doğrultusunda şirketin belirli bir doğrultu ve yönde ilerlemesini sağlayacaktır.
Soru Açıklaması

Ölçümler doğrudan davranışları ve dolaylı olarak da performansı kontrol etme açısından önemli olmaktadır. Yanlış ölçüm metotlarının seçilmesi ve önemli olanların kullanılmaması tedarik zinciri performansının bozulmasına yol açacaktır. Herhangi bir performans ölçümüne sahip olmadan sadece gerçekleşen olaylardan sonra ortaya çıkan ya da çıkacak olan durumlara göre hareket eden bir tedarik zincirini yürütmek şirketler açısından etkin olmayacaktır.

Doğru Cevap: "E" 1985 yılında J.B Houlion tarafından
Soru Açıklaması

Tedarik zinciri kavramı 1982 yılında Kith Oliver tarafından ortaya konmuştur. Oliver üretim, pazarlama ve dağıtım fonksiyonlarını birbirinden ayırmaya yönelik bir vizyon geliştirmek için tedarik zinciri kavramını kullanmıştır. Tedarik zinciri yönetimi kavramı, bir tedarik zincirinde yukarı ve aşağı yönlü bilgi paylaşımı ve kararlarda uyumluluğun karşılıklı faydaları ve etkinliği ile ilgili olarak 1985 yılında J.B. Houlihan tarafından geliştirilmiştir.

Doğru Cevap: "A" Dağıtıcılar
Soru Açıklaması
Dağıtıcılar (Distribütörler) Dağıtıcılar, üreticilerden toptan olarak mal/hizmet alırlar ve müşterilere ilgili ürün hattından ulaştırırlar. Dağıtıcılar aynı zamanda toptancı olarak da bilinirler. Diğer işletmelere satış yaparlar ve bireysel müşterinin aldığından daha çok miktarda ürün alır ve satarlar. Dağıtıcılar üreticileri ürün talebindeki dalgalanmalardan stok tutarak korurlar ve müşteriler için ''zaman ve yer" faydası yaratırlar; dağıtıcılar müşterinin ürünü istediği zamanda ve istediği yere ulaştırır. Dağıtıcı, satın alıp müşteriye satmadan önce elinde tuttuğu ürünlerin sahipliğini de almış olur. Ürün promosyonu ve satışının yanında, dağıtıcının diğer bir rolü de stok yönetimi, depo operasyonları ve ürün taşımacılığıdır. Bunların yanında müşteri desteği ve satış sonrası hizmet de sağlarlar. Bazen dağıtıcı, üretici ve müşteri arasında komisyoncular yer alır ve ürün sahipliğini üstlenmezler. Bu tür dağıtıcılar, ürün promosyonu ve satış fonksiyonlarını yerine getirir. Her iki durumda da dağıtıcı, müşteri ihtiyaçlarını izler ve bu ihtiyaçları ürünlerle buluştururlar.